3月16日，中國石油遼河油田環(huán)境工程公司曙光油泥站現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象，生產(chǎn)技術(shù)科、環(huán)保一分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員正沿著新工藝設(shè)備開展隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查。

　　3月以來，該公司以“四大”安全生產(chǎn)整頓活動(dòng)為契機(jī)，全面踐行“四全”“四查”要求，提高全員思想認(rèn)知，明晰安全責(zé)任，全面消除短板隱患，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，他們第一時(shí)間制定了“四大”活動(dòng)方案，精準(zhǔn)定位到每一名崗位員工。利用“三會(huì)一課”、微信公眾號(hào)等做好學(xué)習(xí)宣貫，努力營造“安全管理人人參與、安全知識(shí)人人知曉”的活動(dòng)氛圍。公司QHSE委員會(huì)利用生產(chǎn)會(huì)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)OB電競(jìng)，人、基層主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類事故案例進(jìn)行專題學(xué)習(xí)31次，參加人數(shù)437人次，確保全員吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真落實(shí)屬地安全職責(zé)。公司各級(jí)人員圍繞“要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全”“如何提升專業(yè)領(lǐng)域本質(zhì)安全水平”“如何履行崗位安全職責(zé)”四項(xiàng)問題，通過班前會(huì)和安全會(huì)展開全員反思，做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、補(bǔ)齊短板促提升，形成個(gè)人反思清單598份。

　　該公司強(qiáng)化安全第一責(zé)任人制度，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，突出OB電競(jìng)，重點(diǎn)，注重環(huán)節(jié)，把好安全環(huán)保關(guān)OB電競(jìng)，。圍繞“如何提升安全監(jiān)管能力”“如何杜絕違章操作”等九項(xiàng)問題，對(duì)照近期事故案例及本單位現(xiàn)存問題開展討論，分析原因，堵塞漏洞，壓緊壓實(shí)全員責(zé)任。根據(jù)“大反思、大討論”活動(dòng)要求，重新梳理完成安全生產(chǎn)責(zé)任清單598份，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)清單22份，進(jìn)一步發(fā)揮督導(dǎo)考核作用，明確責(zé)任人和整治完成時(shí)限，照單開展整治。

　　結(jié)合“講安全、控風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)內(nèi)容，該公司持續(xù)聚焦物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為等管理缺陷，發(fā)動(dòng)全員參與開展拉網(wǎng)式隱患排查，形成了以領(lǐng)導(dǎo)——業(yè)務(wù)科室——班站員工——承包商為主的四級(jí)檢查機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)及生活區(qū)展開拉網(wǎng)式排查。從操作規(guī)程及制度執(zhí)行、承包商安全監(jiān)管情況、風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患排查、作業(yè)升級(jí)管理等四方面進(jìn)行排查，針對(duì)檢查問題立即組織整改。并針對(duì)承包商作業(yè)監(jiān)管、特種設(shè)備管理、安全用氣等，開展舉一反三隱患排查治理，共排查各類問題75條。

　　該公司還針對(duì)查出問題分析進(jìn)行分類剖析，開展問題追溯，進(jìn)一步明確管理要求及責(zé)任認(rèn)定，為春季安全生產(chǎn)及時(shí)掛好“安全鎖”。